2月10日，万达集团联合三家著名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，顺利收购总部坐落于瑞士的盈方体育传媒集团(全称盈方)100%的股权，其中万达集团有限公司68.2%。　　盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球仅次于的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所享有版权的媒体转播总时长低约每年4000赛事-天，日均转播赛事多达10个(还包括20个世界冠军级赛事)，涵括25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。盈方在足球领域的合作遍布国际(如：国际足联)、国家(如：德国足协、意大利足协)、联赛(如：意甲)、俱乐部(如：AC米兰)等多个层级。　　盈方与冬季奥运会7个大项的体育的组织维持长年合作；在夏季运动方面盈方也享有非常丰富的权益资源，其中还包括中国男子篮球联赛(CBA)的市场及媒体版权。

盈方在全球营销体育赛事最多、区域最甚广，与世界160家体育的组织、25个体并育大项、数百家赞助、媒体集团保持良好合作。凭借最不具价值的体育版权内容和伙伴关系，盈方多年保持良好业绩并稳定增长，2014年收入多达8亿欧元，并已合约瞄准未来几年的非常部分业绩。　　万达集团收购盈方具备十分根本性的意义。

首先是推展中国体育产业的发展。盈方是国际足联等诸多全球最重要体育的组织和体育赛事的长年合作伙伴，在国际体育界影响极大，将在中国主办权冬奥会、足球世界杯等根本性国际赛事中充分发挥大力起到。　　盈方享有足球、冬季等运动项目的非常丰富权益，及体育产业上游的大量核心资源，万达收购盈方使中国在国际体育产业享有更大话语权，需要参予制订国际体育产业游戏规则，有力协助中国足球、冬季运动等领先项目提升水平。

盈方享有先进设备的体育营销管理经验，将之后更加密切地为中国体育产业发展和管理获取协助。　　其次，不利于万达做到大文化产业。万达集团今年初宣告展开企业的第四次转型升级，计划到2020年服务业占到企业收益比重多达65%，海外收益占到比多达20%，发展文化产业是其中最重要内容。

国际上一般来说把体育某种程度视作文化产业，所谓文体不分家。西方国家的体育产业十分繁盛，美国体育产业大约占到GDP的3%，约4500亿美元；而中国体育产业仅有占到GDP的0.6%，只有480亿美元，其中大部分是体育服装、体育器械等涉及产业。

因此中国体育产业发展潜力极为极大。近期国家已将体育产业列入重点发展的产业，国务院于2014年10月印发了《关于减缓发展体育产业，增进体育消费的若干意见》，目的推展体育产业沦为经济转型升级的最重要力量，中国体育产业因此将步入高速发展期。

万达收购盈方迎合了国家战略方向。　　第三，不利于万达跨国战略的实行。收购盈方使万达乘势沦为世界体育产业龙头，万达在全球体育产业的知名度和影响力大幅度提高，将为万达带给更大的发展前景和更加多的投资机会。

　　万达收购盈方是一次双赢合作。此次收购，万达面对着11家来自全球的买家的白热化竞争，虽然万达开价并不是最低的，但原股东桥点和管理层最后自由选择万达。不仅因为万达享有强劲实力和品牌，更加寄予厚望万达在国内外体育市场的拓展能力和发展前景。万达已完成收购后，在菲利普-布拉特率领下的盈方核心管理层全部自由选择复职，并与万达签定了到2020年的长年经营目标。

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